坚持“以人为本”，逐步建立与国际工程公司整体业务管控模式相匹配的人力资源管理模式；通过搭建两个平台、管好三支队伍、打造四种能力（简称“234人力资源工程”）来构建公司人力资源管理体系；通过深度工作分析、动态优化、人工成本控制，科学配置人力资源；打造公司核心人才队伍、激发和调动员工激情与活力、提升员工满意度和敬业度，支撑公司持续发展，不断提升核心竞争力。